

PORTOS
Infraestrutura
O setor portuário é fundamental para a manutenção da competitividade global da economia brasileira na medida em que viabiliza o escoamento das commodities aqui produzidas, área em que o Brasil figura entre os líderes mundiais de oferta. Além disso, a importação de insumos e produtos industrializados também é fundamental para a manutenção de níveis sustentáveis de geração de riqueza no país.
Como ativos logísticos, portos e terminais portuários precisam ser avaliados fundamentalmente a partir de sua vocação, de seu perfil de cargas e da dinâmica futura dos mercados dessas cargas. Deve-se, portanto, considerar as perspectivas de crescimento de movimentação de cada cadeia de produto quando se avalia o investimento em ativos portuários.
Nossa extensa bagagem técnica em Supply Chain é um diferencial da LEGGIO, pois temos a visão do terminal portuário como um elo na cadeia logística. Este olhar mais abrangente, e ao mesmo tempo atento às especificidades do setor, considerando o ambiente competitivo em que o ativo está inserido, nos permite fazer análises mais acuradas do papel que tal ativo desempenha. Assim, a combinação de uma abordagem de cadeia com um olhar sobre a movimentação futura é o que nos permite mitigar os riscos do investimento, proporcionando ao cliente uma tomada de decisão mais assertiva e bem embasada.

Granel Líquido
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Demanda potencial por cadeia de produto
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Avaliação da competitividade de localizações potenciais
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Modelagem e simulação de captura de carga
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Dimensionamento de píer e tancagem
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Integração com modais de alto volume (ferrovia e dutos)
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Projeto conceitual de engenharia
Granel Sólido
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Mercado potencial e captura de cargas no corredor logístico
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Posicionamento comercial (clientes potenciais)
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Cenários de verticalização de players e impactos
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Identificação de ativos terrestres complementares
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Estratégia de tarifas
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Dimensionamento de área, armazenagem e equipamentos
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Projeto conceitual de engenharia
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Contêineres
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Mercado Potencial atual e futuro (navegação, perfil de navios, cadeia de produto)
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Competitividade de expansões
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Estratégia comercial
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Dimensionamento de ativos portuários e de retroárea
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Projeto conceitual de engenharia
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Estratégia de precificação de serviços
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Revisão do portfólio de serviços portuários e logísticos
Carga Geral
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Mercado potencial e absorção de projetos de expansão e retração
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Dimensionamento de ativos (perfil de cargas para compartilhamento)
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Especificação dos requisitos do transporte no supply chain
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