Estudo de Caso
Redesenho estratégico da rede logística com otimização de custos e geração de valor sustentável
Segmento: Indústria / Químicos
Solução: Tecnologia para Otimização
Cliente
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Multinacional com atuação em mais de 22 países e controlada por uma gestora de investimentos internacional, o cliente atua no Nordeste do Brasil, produzindo insumos químicos especializados desde a década de 1980, marcando a entrada do Brasil em um segmento estratégico da indústria química.
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Desde então, a empresa se tornou uma das fornecedoras líderes para a indústria nacional de detergentes e atualmente produz 250 mil toneladas de produtos químicos por ano, com faturamento anual da ordem de € 370 milhões.
Desafios
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Operação concentrada no Nordeste do Brasil, com distribuição para a América Latina, exigindo maior eficiência logística para atendimento à demanda.
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Pressão competitiva crescente (incluindo importações) e necessidade de proteção de margens.
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Necessidade de avaliar alternativas estruturais de rede (modais, CDs e frota) com base analítica robusta para suportar decisões estratégicas.
Nossa Atuação
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Desenvolvimento de modelo de otimização customizado, representando de forma integrada a rede logística, custos, capacidades e restrições.
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Simulação e comparação de cenários estratégicos, incluindo mudança modal (ferrovia e cabotagem), novos Centros de Distribuição e redesenho da malha.
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Avaliação técnico-econômica das alternativas, suportando decisões de investimento e definição da configuração ótima da rede.
Resultados
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Redesenho estruturado da rede logística, com maior eficiência operacional e suporte ao crescimento.
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Identificação de oportunidades de redução de custos com potencial de economia anual da ordem de USD 800 mil, associadas principalmente à otimização modal.
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Base analítica robusta para decisões estratégicas, com cenários comparáveis, quantificados e orientados à geração de valor.